Identifier, évaluer et activer ses
ressources immatérielles
pour développer
son entreprise
Des ressources plus que jamais stratégiques
Vous trouverez sur ce site internet notre référentiel des ressources immatérielles et notre méthodologie pour appréhender, évaluer les actifs immatériels et favoriser le dialogue entre entreprises et financiers.
Découvrir et approfondir
Tout savoir sur l’immatériel
Évaluer
Evaluer ses ressources immatérielles
Financer
Engager un dialogue entre entreprises et financiers
CAP’IMMATERIEL et ses contenus sont réalisés par ATEMIS avec le soutien de la Direction Générale des Entreprises (ministère de l’Économie et des Finances) et de l’Observatoire de l’Immatériel. Pour en savoir plus rendez-vous dans la page Notre projet.
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Dans l’immatériel, tout ne se compte pas, mais tout se raconte.
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Tout savoir sur les ressources immatérielles
Les expressions qui tournent autour de l’immatériel comme les ressources immatérielles, les actifs immatériels, le capital immatériel, le patrimoine immatériel, l’économie de l’immatériel, sont de plus en plus employées et restent malgré tout mal comprises voire obscures.
Laissez vous emmener dans la compréhension de la dimension stratégique des ressources immatérielles, de leur évaluation et de leur activation.
Catégories
Thématiques
Notre référentiel des ressources immatérielles
Notre référentiel des ressources immatérielles stratégiques dans les TPE-PME se présente en 10 grandes catégories de ressources immatérielles, décomposées en 26 thématiques.
Dirigeant
– Dirigeant et stratégie
– Dirigeant et équipe de direction
Client
– Diversité et stabilité du portefeuille-clients
– Dynamique du marché et clients potentiels
Connaissance
– Veille stratégique
– Connaissances fondées sur l’expérience
– Capacité d’innovation technologique et organisationnelle
– Protection des savoirs
Transformation numérique
– Pilotage et sécurité du système d’information
– Engagement de l’entreprise dans le numérique
Actionnaire
– Soutien et expertise des actionnaires
– Actionnariat patient et engagé
Collaborateur
– Développement des compétences
– Engagement personnel et créativité
– Intégration dans l’entreprise et cohésion sociale
Marque
– Protection de la marque
– Notoriété et réputation de l’entreprise
Organisation
– Robustesse et flexibilité de l’organisation
– Capacité réflexive de l’entreprise
– Management de type inclusif
Partenaire
– Fiabilité des relations avec les partenaires
– Alliances stratégiques et coopérations instituées
Ecosystème territorial
– Insertion de l’entreprise dans les réseaux territoriaux
– Contribution au développement des compétences et des emplois locaux
– Engagements sociétaux et environnementaux
Notre méthodologie pour appréhender et évaluer les ressources immatérielles.
L’une des caractéristiques majeures des ressources immatérielles est l’impossibilité de les mesurer et de les dénombrer. CAP’IMMATERIEL propose une démarche d’évaluation pour identifier, agencer et activer vos ressources immatérielles.
Suivez le guide
A
Évaluer une ressource immatérielle particulièreB
Évaluer ses ressources immatérielles stratégiques