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Choisir une ressource immatérielle et en faire l’historique dans l’entreprise
Le travail d’évaluation que vous engagez est destiné à :
- Identifier l’existence d’une ressource immatérielle particulière (thématique) sous forme latente ou active
- Évaluer sa solidité
- Déterminer un plan d’action pour l’activer ou la développer
La démarche se déroule en trois étapes :
- Choisir une thématique et en faire l’historique dans votre entreprise
- L’évaluer en vous appuyant sur la partie du référentiel qui la concerne
- Déterminer un plan d’action pour activer et développer la ressource immatérielle choisie
Quelques points de vigilance pour réaliser ce travail d’évaluation :
- S’engager soi-même en tant que dirigeant.e
- Faire appel à un tiers, si nécessaire, avec lequel le dialogue facilitera, par effet miroir, la révélation de l’état de la ressource immatérielle au cours de l’histoire de l’entreprise
- S’appuyer autant que possible sur des collaborateurs, à commencer par l’équipe de direction
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Choisir une ressource immatérielle et en faire l’historique dans l’entreprise
Objectif
Prendre conscience de l’état de la ressource immatérielle choisie dans l’entreprise et notamment de ses forces comme de ses faiblesses, et de son potentiel non utilisé
Méthodologie
S’appuyer sur l’histoire de l’entreprise, de sa singularité, pour appréhender et révéler l’état de la ressource
Résultat
Une synthèse de l’état de la ressource et au regard des enjeux du développement de l’entreprise